【#巴黎奥运会# 观赛热点报告[金牌][银牌][铜牌]】 巴黎奥运会中
巴黎尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，奥运除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，奥运几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，赛热很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
![【#巴黎奥运会# 观赛热点报告[金牌][银牌][铜牌]】 巴黎奥运会中](http://tg3h7t.appwo.cn/uploads/images/884098.jpg)
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，点报根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这时候需要分两步走，告金剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。准备是安全港，牌银牌铜牌巴花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
![【#巴黎奥运会# 观赛热点报告[金牌][银牌][铜牌]】 巴黎奥运会中](http://tg3h7t.appwo.cn/uploads/images/8840981.jpg)
黎奥计划赶不上变化就是这个意思。同样，巴黎成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
![【#巴黎奥运会# 观赛热点报告[金牌][银牌][铜牌]】 巴黎奥运会中](http://tg3h7t.appwo.cn/uploads/images/8840982.jpg)
从经验的视角来审视奥运会，奥运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
在大多数情况下，赛热大项目不应追求第一、最大、最长、最高。点报那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
当然，告金选择合适的参照系也很重要。为了筹备一部动画片，牌银牌铜牌巴皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，牌银牌铜牌巴为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
黎奥2.找到跨界的现实中的参照系。此外，巴黎理解这些案例的分布状况也很重要。
相关文章：